Analyse & Optimierung

Sie wollen Zeiten und Prozesse optimieren, Kosten reduzieren, Ihre Fertigung professionalisieren? Dann entscheiden Sie sich für uns. Damit Sie schnell Ihre Ziele erreichen, unterstütze ich Sie mit Rat und vor allem auch, mit Tat. Von der Topmanagement-Beratung bis zur Optimierung einzelner Arbeitsschritte im operativen Geschäft, können Sie auf mein Know-how zählen. Nutzen Sie die Kompetenz von i-connect Unternehmensberatung: wenn Sie Ihre Projekte in Organisation, Zeitwirtschaft und Produktion voranbringen wollen.

Den Wettbewerb um die Vordersten Plätze am Markt gewinnt, wer Kundenanforderungen kennt und das Leistungspotenzial des Eigenen Unternehmens genau einzuschätzen weiß. Nur so kann ein Anbieter selbstbewusst „hart am Wind segeln“ und Spielräume in Verhandlungen um Preise und Lieferzeiten gut nutzen. Die Beratungspraxis der i-connect Unternehmensberatung zeigt hier immer wieder, dass Verantwortliche häufig nicht wirklich darüber im Bilde sind, was genau in ihren Betrieben (schief) läuft und mit welchen Stellschrauben die Performance der Prozesse gesteigert werden kann.

Der mangelnden Transparenz im Betriebsgeschehen lässt sich nach meiner Erfahrung, am besten durch eine Prozessanalyse entgegenwirken. Sind die Ist-Abläufe mit Zeiten, Mengen und Kosten hinreichend bekannt, können Schwachstellen und Engpässe identifiziert und Verschwendungen durch geeignete Maßnahmen entgegengewirkt werden. Somit ist die Prozessoptimierung die logische Konsequenz der Prozessanalyse und der entscheidende Schritt zu einem exzellenten Wertschöpfungsprozess.