Analyse & Optimierung

Sie wollen Zeiten und Prozesse optimieren, Kosten reduzieren, Ihre Fertigung professionalisieren? Damit Sie schnell ihre Ziele erreichen, unterstützen wir Sie von der Analyse bis zur Optimierung einzelner Arbeitsschritte im operativen Geschäft: Sie können auf mein Know-how zählen! Nutzen Sie die Kompetenz und langjährige Erfahrung von i-connect Unternehmensberatung wenn Sie Projekte in Organisation, Zeitwirtschaft und Produktion voranbringen wollen.

Den Wettbewerb um die vordersten Plätze am Markt gewinnt, wer die Kundenanforderungen genau kennt und das Leistungspotenzial des eigenen Unternehmens sehr genau einzuschätzen weiß. Nur so kann ein Anbieter selbstbewusst agieren und Spielräume in Verhandlungen um Preise und Lieferzeiten optimal nutzen. Unsere Praxis zeigt hier immer wieder, dass viele Verantwortliche häufig nicht wirklich im Bilde darüber sind, was genau in ihren Betrieben "schief" läuft und mit welchen Stellschrauben die Performance der Prozesse gesteigert werden können.

Mangelnder Transparenz im Betriebsgeschehen lässt sich am besten durch eine Prozessanalyse entgegenwirken. Unsere Erfahrung zeigt: "Wenn Ist-Abläufe mit Zeiten, Mengen und Kosten hinreichend bekannt sind, können Schwachstellen und Engpässe identifiziert und Verschwendung durch geeignete Maßnahmen entgegengewirkt werden". Damit ist Prozessoptimierung die logische Konsequenz der Prozessanalyse und der entscheidende Schritt zum exzellenten Wertschöpfungsprozess.